Konkurentski analiza

Svatko tko je barem malo upoznat sa marketing, čuo konkurentnim analize tržišta. Bez njegove uporabe nemoguće izračunati izglede za razvoj organizacije, to je nemoguće predvidjeti najbolje vrijeme za puštanje robe na tržištu, i tako dalje. D. No, analiza konkurentnog okruženja također može koristiti za procjenu specifične individualne značajke. Pristup je toliko dobra da se može prilagoditi gotovo bilo koju svrhu, nego zato što je suština procesa analizu konkurentne vrijedi s obzirom na detaljnije.

Metode konkurentske analize

Razlikovati analizu stanja i industrije Analiza konkurentnom okruženju. Prvi se koristi za rješavanje trenutnih problema, pa se procjenjuje pratnja. No, industrija konkurentna analiza potrebno stvoriti strategiju razvoja, tako da uzima u obzir makro-poduzeća.

Za procjenu konkurentske prednosti određenog proizvoda postoje različite metode analize.

SWOT analiza. Najpoznatiji od svih konkurentnom položaju analize. Obračunava snaga, slabosti, prijetnji i mogućnosti. Dakle, otkriva prednosti i slabosti poduzeća (proizvoda), te pronaći načine za rješavanje problema. Uz pomoć SWOT analiza tvrtka može razviti strategiju ponašanja. Su 4 glavne vrste politike. Ovaj CD-strategija, koja je korištenje prednosti tvrtke. SLV-strategija poziva na prevladavanje slabosti koje imaju tvrtke. SU-strategija omogućuje korištenje prednosti tvrtke za zaštitu od prijetnji, a SLE strategija omogućuje da pronađete način da biste dobili osloboditi od slabosti poduzeća, kako bi se izbjegle prijetnje. Ovaj test se obično koristi u sprezi s jednom od sljedećih metoda analize konkurentnom okruženju. Ovaj pristup omogućuje najpotpuniji karakterizaciju okoliš.
PROSTOR-analiza Ona se temelji na mišljenju da se konkurentnost proizvoda i financijske snage tvrtke su temeljni čimbenici razvoja strategije tvrtke, a koristi industrija i tržište stabilnost važni u cijeloj industriji. Analiza određena skupina značajki (pozicija poduzeća), što odgovara tvrtke u većoj mjeri. To je konkurentna, agresivni, konzervativni i obrambene pozicije. Konkurentna karakteristika nestabilnim tržištima u prisustvu visokog konkurentnosti proizvoda tvrtke. Agresivni čest prilikom rada u stabilnoj i aktivnog industriji, omogućuje nam brzo reagirati na tržišne promjene. Konzervativni stav zajednički stabilnu regiju i tvrtkama koji nemaju značajnu konkurentsku prednost. Obrambeni karakteristika ekonomski neprofitabilnih djelatnosti i poduzeća je nepovoljno razdoblje života, iz koje želite tražiti izlaz.
PEST analiza Ona otkriva ekonomske, političke, društvene i tehnološke okolišni čimbenici koji imaju utjecaj na poduzeća. Analiza je izrađena matrica koja je vidljiva na stupanj utjecaja pojedinog faktora na društvo.
Konkurentna model M. Porter To omogućuje da se karakteriziraju stanje konkurencije u industriji. U tom smislu, ocjenjuje utjecaj sljedećih pet sila: opasnost od zamjenskih proizvoda, sposobnost dobavljača za trgovinu, prijetnja novih konkurenata, suparništvo između postojećih konkurenata unutar industrije, sposobnost kupaca da jeftino.

Faze konkurentske analize

Kao što je gore spomenuto, za proizvodnju objektivno mišljenje o konkurentskom okruženju, pomoću nekoliko metoda. Oni su odlučili dati odgovore na nekoliko pitanja. Možemo reći, konkurentskom okruženju Analiza se provodi u sljedećim fazama.

Utvrđivanje vremensko razdoblje za tržišne studije (retrospektivna i perspektive).
Određivanje granica tržišta proizvoda.
Definicija zemljopisnih granica.
Figuring out sastav gospodarskih subjekata na tržištu.

Izračun tržištu roba i udio zauzima poslovnog subjekta.
Određivanje stupnja zasićenosti tržišta.
Objašnjenje od prepreka ulasku na tržište.
Procjena konkurentskom okruženju.

Pitajte, te kako primijeniti analizu konkurentnosti na osobu? To je vrlo jednostavno, svatko od nas na neki način roba posjedujemo određene vještine i znanja, koji se prodaju za poslodavca. Uz pomoć analize može odrediti koliko je naše znanje u potražnji, i što učiniti da se rez iznad konkurenata koji djeluju na području naše interese.