Strateško razmišljanje

mišljenje - ovo urođena osobina svakog od nas. Međutim, ovisno o okolišu, društvu, fiziološkim osobinama, to učenje na sve nas razvija vrlo neobično. Sama pomisao je sposobnost da apsorbira informacije i stvoriti zaključivanje. S obzirom na strateško razmišljanje, tu su važni ne samo zaključci i zaključci koje će pridonijeti svojim postupcima, kao rezultat uspio donijeti nam uslugu.

Ova vrsta razmišljanja se zove predviđanje, uvid, self-posluživanje, razboritost, mudrost. No, suština svih sinonima jednog - sposobnost da vidi i izračunati stanje u mnogim koracima naprijed.

Dakle, možemo nastaviti na razvoju strateškog razmišljanja.

komponente

Za početak, moramo biti sigurni da Vam sve komponente za stvaranje ovaj vrlo pažljivo.

Vizija - ovo je prvi dugometražni strateškog razmišljanja. To je - sposobnost da vidi situaciju u svom budućem razvoju, priliku za odgovor na pitanje što će sutra danas događa.

Zadatak - jasno definirana cilj.

Vrijednost - sposobnost za određivanje prioriteta, prosijati sekundarna i ne može izgubiti na milijun stvari.

Mogućnosti - sposobnost da se naći čak iu većini nezavidan situacijama korist za sebe.

vježba

S obzirom da je načelo strateškog razmišljanja - je da se vidi situaciju u detalje, uzeti u obzir vježbe u vizualizatsiyu.Predstavte ispred stabla u svakom detalju.

Predstavljena?

Sada odgovori na sebi pitanje, što udaljenost u metrima od donjih grana na tlo?

Koliko duboko u korijene njegove zemlje?

Tko živi u svojoj kruni, korijenski sustav?

Kao lepršav svoje grane na vjetru udarca?

Ako morate odgovoriti na ova pitanja, onda ste ne točno predstavila prvo drvo. Sada je odgovor na njih, stvarno vidjeti situaciju u volumen.

Ovo je izvrsna vježba za formiranje strateškog razmišljanja, koja se mora ponoviti svaki dan, koristeći analogiju drveta. Možete koristiti ovu vježbu u poslovanju za punu obzirom na situaciju, uhvatiti sve najsitnije detalje.

Osim toga, preporučujemo da u slobodno vrijeme se sjetiti bilo teško životno zadatak s kojim ste već savladali. Izmisliti još tri izlaza procesa. To ne bi trebao biti samo rješenje, te radnje koje će vam donijeti više koristi iu naizgled gubi poziciju.