Psihološka klima u momčadi

Ljudi koji su uključeni u kolektivnom radu, može se usporediti s biljkama (na dobar način!) - oni mogu napredovati, ako je klima koja prati i sušiti, ako je postojanje takvih uvjeta je nemoguće. Udio sunčeve svjetlosti, vode i tla za cvijet, to je ista stvar koja psihološke klime u timu za pojedinca.

Često ljudi idu na posao nevoljko, iscrpljeni, gube zdravlje i živce. Zašto? Zbog odabirom pogrešne struke, ili nije mjesto da se uključe u ovoj struci.

S druge strane, postoje sretnici koji „cvjetaju” na poslu. Sve je u pratnji osobnog rasta, komunikacije, uspjeh individualni i kolektivni.

Doduše, povoljna psihološka klima u momčadi uvelike ovisi o tome od svojih nadređenih i upravljanje stilu.

Uloga vlasti u mikroklimi

Ako šef je vođena sloganom „šef je uvijek u pravu”, tim radi na obrambene taktike. Zastrašivanje zaposlenih kritikama na očima kolega, prijetnja otkazom, nedostatak poticaja - sve to stvara nezdravu atmosferu. Radnici su se bojali se ismijati nadređene, gube povjerenje u svoje kolege ( „snitches” u potpunosti i svugdje), oni se boje napraviti pogrešku, i stoga, ne pokazuje nikakvu inicijativu.

psihološka klima u kolektivno ostvarivanje htjeli ili ne htjeli obvezuje gazda. Stil njegovog rada ima izravan utjecaj na klimu:

demokratski stil - osoblje osjeća važnu kariku u radu kompanije, on je uključen u odluke, kontrolu, i na taj način, osjeća se odgovornim za prosperitet društva;
autoritativan identitet - i može se opravdati kolektiva, ako dovodi do ukupnog uspjeha, ali ako su pozitivni rezultati nisu vidljivi, tu je zavist, nepovjerenje i neprijateljstvo na upravljanje i da jedni druge;
popustljiv stil - to je korisno samo za psihološke klime u kreativnom timu, u nekim slučajevima, dovodi do smanjenja produktivnosti.

Tračevi i klima

Karakterizacija psihološke klime u timu, ne smijemo zaboraviti vrlo važan dio zajedničkog rada - trač. Intriga, glasine nastaju kada nema pristup pouzdanim informacijama za radnike. Evo, mi smo opet natrag na odgovornost vlasti čija je dužnost obavijestiti i informirati o tome što se događa „odozgo”.

Nakon kontakta, zdrave komunikacije među „viši” i „junior” može lišiti ljude potrebi izgradnje dogadki.A posljedice ogovaranja? Ponekad, da histerije i masovnih otpuštanja. Tim slučajno „saznala” ili „pogoditi” da je netko na vrhu želi smanjiti cijelu grupu. Ovdje su se i jednoglasno odbacio unaprijed, iz inata. A onda dokazati da su takve namjere nisu bile. Uostalom, ova vrsta glasine mogu biti generirani samo u nedostatku povjerenja i normalnu komunikaciju između uprave i podređenih.

Zajedničke aktivnosti - načela kolektivnog

psihološka klima u kolektivno ostvarivanje

Za poboljšanje psihološke klime u timu, potrebno je, prije svega, da se pravilno rasporediti uloge i odgovornosti svakog zaposlenika. Cilj - ukupno, rad svakog - je jedinstven. Pravilna raspodjela ovlasti pomoći će radnici zajedno postići, svaki sa svojim radom, bez osjećaja osjećaj natjecanja za mjesto pod suncem.

Vlasti trebaju pravilno tretirati činjenicu raspodjele radnih skupina. Ne možete staviti zajedno flegmatičan i ljut zbog flegmatičan osoba biti sigurni da rade sporije. Dakle iritacije ljut, flegmatičan i zavist na koleričan, koji je dugo nosila sa svime.