Prilagoditi osoblje

Adaptacija osoblje - to je podešavanje osoblju pozicije na nove uvjete rada i kolektiva. Ona se temelji na postupnom uvođenju zaposlenika u proizvodnim procesima, u nepoznate stručne, organizacijske i administrativne, ekonomske, socijalne, psihološke i druge uvjete za rad. Prilagodba dovodi do povećanja učinkovitosti i funkcioniranja osoblja i smanjiti osoblje promet.

Postoje dvije vrste adaptacije: primarne i sekundarne.

Primarna adaptacija je usmjeren na mlade profesionalce koji nemaju iskustva u radu, sekundarni - na starije zaposlenike koji su promijenili uvjete rada, kao rezultat novih radnih mjesta ili odgovornosti. Prilagodljivost starijih radnika u novim uvjetima obično pojavljuje više ili manje nježno, ali početnici često imaju problema, tako da je potrebno da se s svim ozbiljnosti u procesu prilagodbe.

Probni period navikavanja na novi položaj može se podijeliti u tri faze:

Upoznavanje. U ovoj fazi, novi stručnjak upoznat s ciljevima, ciljevima, metodama organizacije. Kao i pokušava da se pridružite timu i uspostaviti odnose sa svim zaposlenicima.
Uređaj. To razdoblje može trajati od jednog mjeseca do jedne godine. Njegova učinkovitost ovisi o pomoći drugih.
Asimilacija. U ovoj fazi, radnik u potpunosti je prilagođen njegovom uredu, radi svoj posao i postati punopravni član tima.

Stručni prilagodba početnik ne ovisi samo o njegovoj marljivosti, ali i na pomoć kolega i upravljanja poduzećem. I najnovija interes za novog zaposlenika u najkraćem mogućem roku razumjeti sve značajke svojih dužnosti, te se pridružio timu. Dakle, u svakom self-poštujući organizacije, treba razvijati prilagodba programa rada. To mora biti pažljivo planirana su jasne i precizne zahtjeve.

Adaptacija program novih zaposlenika

Utvrditi sastav tima, koji su povjerena na upravljanje za početnike adaptaciju. Uključeno u ovoj grupi menadžera i zaposlenika iz odjela osoblja. Jasno objasniti im njihove odgovornosti.
Podijelite novih radnika u skupine, od kojih svaki treba individualni pristup.
Neki od njih mogu imati problema funkcionalnih odgovornosti pojedinih društvenih problema u timu.
Napravite popis pitanja koja bi se inače javljaju u početnike. Napišite odgovore na ta pitanja, a pregled ovih novih zaposlenika. To će pomoći da se smanji period adaptacije i štedi puno grešaka u svom radu.
Izraditi program prvog dana zaposlenika. Ovaj program može uključivati poznavanje kolega, obilazak organizacije, itd Dodijeliti odgovornost za ove aktivnosti.
Pripremiti potrebne materijale za tvrtke misiji, povijest, tehnologija, korporativne kulture, unutarnjih odnosa. ovo To je neka vrsta charter tvrtke.
Dati osobne podatke pridošlica (brojeve telefona, e-mail) od osobe koju se može kontaktirati u slučaju poteškoća u radu ili imate bilo kakvih pitanja.
Utvrdite koje aktivnosti zahtijevaju posebnu obuku početnika i upute za obavljanje tih djelatnosti.
Napravite ljestvicu njihov uspjeh u novajlija probnog razdoblja, ona je ocijenjena od strane svih novih radnika.
Sažmite probno razdoblje, a ako je newbie je konzultirao, stavi ga na glavnom osoblja.