Autoritet u glavu

U bilo kojoj situaciji, u svakom slučaju važna stvar, pod čijim smjeru to radi. Ogromna odgovornost počiva na onima koji su, kako kažu, „na čelu”. Kada je posada zrakoplova, na primjer, objavljuje da će predstojeći zadatak će biti na čelu bivših stažista Aviation College, panika počinje revolucionarno razmjera. Svaki menadžer mora biti profesionalna. Inače, tvrtka će vladati kaos. Osoba vođe i njegovog autoriteta - glavne komponente učinkovito upravljanje.

Na stilova ne tvrde

Kako podređeni će se glave, ovisno o stilu komunikacije s osobljem. Sada, postoje mnoge klasifikacije i vrste upravljanja, ali osnova je autoritaran, demokratska i liberalna stilova upravleniya.Formirovanie tijelo glavi počinje odmah, čim se čovjek „dođe na vlast”, a bio je rangiran u organizaciji njihovog „počasni” položaj. Novi tim, raznolika osoblje, osnovana u okviru tradicije korporativne kulture i vrijednosti - sve to zahtijeva početni stadij strogom, ali adekvatne kontrole. Dakle, u ovakvoj situaciji je pridržavati autoritarnog stila upravljanja. Njegove značajke je da šef ne savjetovati se s kolegama ili podređenima, uzeo teške pozicije. Ona koristi administrativne metode utjecaja na ljude, namećući svoju volju kroz prisilu ili naknadu.

Kada između nadređenih i podređenih uspostavio kontakte, onda sljedeći korak mogao biti demokratski stil upravljanja. Osoblje će obavljati poslove vođeni poštovanjem, a ne strahom od vladara. Demokratski vođa voli da utječu na ljude uvjeravanjem, razumnom vjerovanja u pažnjom i vještinom zaposlenih. Način njegovog ponašanja temelji se na kombinaciji načela jedinstva zapovijedanja uključuje podređene u donošenju odluka. Ovaj stil je savršen pogodan za formiranje odnosa tima, jer stvara dobru volju i otvorenost unutar organizacije.

Treći stil upravljanja - to je liberalni upravljanja. Odlikuje se slobode podređenih u donošenju vlastitih odluka. Kontrola minimalizam vlada, prenošenje odgovornosti i potpunog povjerenja (ponekad ravnodušnost) u odnosu na personala.Kakomu stilu štapom - svaki menadžer odluči za sebe. Kada odaberete treba uzeti u obzir specifičnost djelovanja i posebno osoblje. Zaradite vjerodostojnost i poštovanje radnika - je umjetnost.

Video: Tajne autoritetom glave. 1. dio.

Video: Motivacija. Tijelo glave.