Situacijskog vodstva

Vožnja automobila nije lako, zrakoplov - još teže, ali najveće poteškoće nastaju kada se pokušava upravljati tim. Često možete vidjeti menadžeri koji nisu vođe, njihove upute često se izvode ne previše rado i dosljedno. No, postoje i ljudi koji ne zauzimaju vodeće pozicije, ali imaju vrlo veliki utjecaj na momčad. Što određuje osoba se pokazati vođu ili ne? Ovo pitanje je već dugo zainteresiran za istraživanja, ali moderni znanstvenici su pronašli odgovor na situacijskom pristupu teorije rukovođenja, od kojih je značenje za ocjenu cjelovitosti slučaj sa svim sudionicima u interakciji, a ne pojedinaca.

Model situacijskog vodstva

U početku se pretpostavljalo da je vođa - čovjek s jedinstvenim skupom osobnih kvaliteta koje mu omogućuju da bude učinkovit vođa. No, kada se pokušava opisati osobine koje čine osobu vođa, ispostavilo se da je previše od njih, nitko ne može kombinirati ih u sebe. Ona otkriva neuspjeh ove teorije, to je bio zamijenjen situacijski pristup vodstvu, koji je privukao pozornost ne samo na menadžere i podređene, ali i na cjelokupnu situaciju. Formulacija teorije su uključeni skupinu istraživača. Fiddler predložio da se svaki slučaj zahtijeva svoj vlastiti stil upravljanja. No, u ovom slučaju, svaki menadžer bi trebala biti smještena u najpovoljnijim uvjetima za njega, kao i stil ponašanja je nepromijenjen. Mitchell Kuća i predložio da se lider je odgovoran za motivaciju zaposlenika. U praksi, ova teorija nije u potpunosti potvrđena.

Do danas, situacijskog vodstva modela je najpopularnija teorija Hersey i Blanchard, identificira četiri stilova upravljanja:

imenik - fokus na problem, ali ne i za ljude. Za stil karakterizira čvrstom kontrolom, narudžbe i jasan postavljanje ciljeva.
udžbenik - usmjerenost na ljude i na zadatak. To je također karakterizira uputama i kontroli njihove izvedbe, ali glava objašnjava svoju odluku i daje radniku priliku da izraze svoje ideje.
potporni - visoka usmjerenost na ljude, a ne na problem. Ispada sve osoblje koje preuzmu većinu odluka.
delegiranje - Niska orijentacija na ljude i zadatka. Karakteristično Izaslanstvo prava i odgovornosti prema drugim članovima tima.

Izbor stila upravljanja se, ovisno o razini motivacije i razvoja kadrova, koji su četiri.
To ne može, ali želi - visoko motivirano osoblje, ali loša znanja i vještine.
To i ne može ne želi - ne postoji potrebna razina znanja, vještina i motivacije.
Možda, ali ne želim - dobre vještine i znanja, ali nisku razinu motivacija.
Možda on želi - i razina vještina i motivacije na visokoj razini.