Korporativni kod

Zapamtite moralnu priču „The Swan, rak i štuka”: da se krene naprijed treba zajednički cilj. Osnivanje zajedničke koda - važan korak za bilo koji self-poštujući tvrtka koja želi postići visok ugled na tržištu. Uostalom, ovaj dokument postavlja opći obrasci ponašanja, pravila i, što je najvažnije, ciljevi poduzeća, koja se ocrtava ravnu crtu na kojoj se planira promovirati organizaciju.

Korporativna kod tvrtke potrebno je:

podesiti ponašanje radnika na radnom mjestu, kao i održavanje tvrtke korporativne kulture (kodeks poslovnog ponašanja i etike)
za povećanje investicijske atraktivnosti tvrtke i ojačati svoju pozitivnu sliku na tržištu roba i usluga.

Osim toga, prisutnost korporativnog kod smanjuje rizik od neslaganja između članova organizacije, a omogućuje vam da brzo riješiti sukobi proizlaze, jer daje jasan obrazac ponašanja za svaku skupinu radnika, kao i za rad s klijentima.

Iako danas postoji mnogo uzoraka različitih kodova, najvredniji su jedinstveni dokumenti pripremljeni posebno za određenu tvrtku, uzimajući u obzir sve njegove mogućnosti. Pravilno sastavljen kod može postati korporativni ponos i poticati zaposlenike da rastu i razvijaju se unutar vladajućeg društva. Uostalom, iako su ciljevi različitih tvrtki su isti, onako kako ih postići, a time i korporativne kodove mogu se značajno razlikovati.

Osim korporativnom etičkog kodeksa, postoji još jedna vrsta - profesionalna, koji je napisao određene profesije, a ne organizacije (mislim liječnika kod na Hipokratove zakletve). Postoji mnogo zanimanja s njihovim etičkih kodeksa: novinar, suca ili odvjetnika, posrednika u prometu nekretninama, itd

Međutim, prisutnost profesionalni kodeks ne isključuje potrebu za korporativni, kao tvrtka uvijek dovodi ljude koji zauzimaju različite pozicije.

Izrada korporativnog kodeksa organizacije

Prve korporativne kodovi pojavio ne tako davno - u prošlom stoljeću. Oni su sažeti, međutim, u svom mjestu, a onda je osnovna ideja.

Faze izrade Kodeksa:

koordinacija interesa zaposlenika i klijenata društva;
odobren odraz interesa i ciljeva u pristupačnom obliku;
Razvoj kriterija za organizaciju akcije ocjenjivanja zaposlenika (uključujući metode nagrade i kazne);
Odobrenje profilaktičke mjere za sprječavanje kršenja pravila navedenih u Kodeksu;
dodjeljivanje odgovornosti za proces provedbe Kodeksa i uspostavljanje plana provedbe;
rasprava o dokumentu sa svim osobljem na glavnoj skupštini, izradu potrebne dodatke;
formalno usvajanje korporativnog kodeksa, izdavanje teksta koda;
stvaranje uvjeta potrebnih za rad sve stavke dokumenta.

Za uspjeh korporativnog kodeksa etike je njegova rasprava u cijeloj tvrtki. Ne podcjenjujte pozornicu Korporativni Pravila ponašanja dijaloški, inače dokument može ostati „mrtvo” teorija. Mnoge organizacije se oslanjaju samo na kaznu sustavu, ali ovaj dio bi trebao biti samo jedan od mnogih mjera za provedbu Kodeksa korporativnog života, a koristi se u ekstremnim slučajevima. Uostalom, prije svega, zaposlenici trebaju osjećati samo-interes u općoj ideji poduzeća. Samo razumijevanje važnosti njihovog sudjelovanja kao sastavni zupčanika ukupne zaposlenika stroja (posebice - na nižim razinama) će se strogo pridržavati dokumentu, biti ponosan na njih i praćenje provedbe svih svojih bodova.