Korporativna kultura organizacije

Čak i ako smatrate da je vaša tvrtka nema unutarnje korporativne kulture, to nije - njegova formacija je neizbježan, a ako uprava ne postavila takav cilj. Druga stvar je da ukupnost postojećih modela ponašanja u ovom slučaju nastaje spontano i nije uvijek najbolji način utječe na aktivnosti organizacije.

Korporativna kultura može poboljšati učinkovitost poduzeća, ciljevi zaposlenih, s dobro uspostavljena alati politike postaju zajednička. Osim toga, povećana inicijativa, timski duh, pa čak i razumijevanja. Nepotrebno je reći, da nadležni struktura korporativne kulture često je bitna komponenta uspjeha tvrtke.

Što je korporativna kultura modernih organizacija:

Vodstvo sustava i razvoj karijere;
komunikacijski sustav između svih zaposlenika, normi ponašanja;
usvojila plan rješavanja sukoba na domaćem i međunarodnom planu;
sveukupni cilj tvrtke, zadani podržan od strane svakog zaposlenika;
indikacija položaja svakog zaposlenika u organizaciji;
zajednički simboli: slogani, korporativni stil odijevanja, organizacijske tabua.

Značajke korporativne kulture naših tvrtki, omogućuje nam da se govori o vrstama najkarakterističnijih domaćih organizacija.

Vrste korporativne kulture domaćih organizacija

Na Zapadu, postoji klasifikacija „košarkaškog tima” (inicijativa), „klub” (timski duh i povećati zaposlenika unutar tvrtke), „akademija” (tradicionalna) i „Tvrđava” (prisustvo jakih vođa), što je više tipičan je za naše tvrtke Sljedeće vrste korporativne kulture:

„Prijatelji”. Ova korporativna kultura - prirodni proizvod restrukturiranja, njegova značajka je da je tvrtka osnovana prijatelji / članovi obitelji. Kao rezultat toga, svrha korporativne kulture je održavati dobre odnose, koji se često protivna potrebne za razvoj poslovanja tvrtke. Danas, ova vrsta organizacijske kulture može preimenovati u „kronizam”. Trend „pridaju” na najbiranije pozicijama rođaka i prijatelja nije najbolji način utječe na timski duh i ostatak osoblja;
„Obitelj”. Za ovu vrstu korporativne kulture karakterizira hijerarhije odnosa, sličnima obitelji. Ovdje su uloga i roditelji i djeca, braća i sestre. Problem „obitelji” korporativne kulture leži u činjenici da je interakcija između članova organizacije je gotovo telepatski razini. Administracija vjeruje da podređeni moraju shvatiti savršeno, a drugi su vođeni intuicijom, jer ne dobivaju precizne upute;
„Glavni” kultura. Nisam mogao pomoći, ali se pojavljuju u zemlji u kojoj je glava prije nego što je tradicionalno postoji neki strah. Osobitost ove vrste korporativne kulture leži u činjenici da je isti će automatski postati glava od „kriv” za sve greške i kriza organizacije. Tvrtka nema timski duh i osjećaj važnosti u cjelokupnom procesu.

Promjene u korporativnom kulturom organizacije, kao i njegova pojava, može nastaviti glatko i spontano, ali je puno učinkovitiji da ih držati pod kontrolom. Kriza u društvu, stagnacije ili ekspanzije (spajanja), kao i promjene u vodstvu - dobar početak kvalitativne promjene u korporativnoj kulturi. No, što smjera ne bi izabrao organizaciju, jedan od najvažnijih zadataka - definicija jasna i razumljiva svim svojim članovima u svrhu ujedinjenja odvojene pojedince u snažnu i čvrste momčadi.