Motivacija, kao funkcija menadžmenta

upravljačke funkcije definiraju suštinu bilo koje organizacije. Funkcije sami su definirani u 1916. G. Fayolle, onda je to:

planiranje;
organizacija;
kontrola;
koordinacija.

No, postoji jedan detalj previdjeti - ljudski faktor. Kvaliteta učinkovitost, uspjeh bilo kojeg poduzeća ovisi o kvaliteti rada svih zaposlenika. I to je primamljiva da mislim o motivaciji.

Motivacija kao funkcija menadžmenta je motivacija, poticaji za zaposlenike na najefikasniji obavljanju svojih dužnosti, za prosperitet tvrtke.

Imamo samo jedan motivacija poluge - formiranje motiva. Složenost motivacije u upravljanju kao funkcija menadžmenta je da svaka osoba ima duboko motivacija, s kojima komunicirati i biti uspješan.

Raznolikost motivacijski utjecaj

Osoblje motivacija u funkciji upravljanja mogu se podijeliti u dvije široke kategorije - ekonomskih, a ne ekonomskih. Nije teško pogoditi da je ekonomski - to je novčanu naknadu, bonuse, povećanje plaće.

Ne ekonomska motivacija - kompliciran splet upravljanja. Ovdje se međusobno isprepliću interese, motive, potrebe, aktivnosti svakog pojedinca. Prije svega, to je organizacijski učinak, čime je zaposlenik osjetiti dio tima za sudjelovanje u aktivnostima tvrtke. Osim toga, to je moralni i psihološki učinak. To znači da menadžer mora „igrati” na čovjeka slabosti, opskrbljuje svoje potrebe u zamjenu za dobru uslugu. Na primjer:

pohvala;
odobrenje;
priznavanje zasluga;
ili nepovjerenju.

Demotivators bilo koji sustav kontrole:

nezaslužen kritika;
diskrepancija plaća zadatke obavlja;
preopterećenja ili nedovoljno opterećenje od zaposlenika;
nesigurnost posla, ciljevi tvrtke.

Osim toga, motivacija kao glavna funkcija upravljanja može se klasificirati u skladu s individualnim potrebama osobe:

motivacija status;
rada;

motivacija za upravljanje u funkciji upravljanja

novac.

Stanje se temelji na motivaciju ljudske želje da bude prepoznat, cijenjen u timu, da postane vođa, uzor. Motivacija zaposlenika - želja za samoaktualizacije, a novac - ljudska želja za prosperitet.

Naravno, svaki zaposlenik ima sve komponente tako veliku stvar kao motivacija. Međutim, šef mudrosti leži upravo u činjenici da moramo biti u mogućnosti pogledati dublje u pravo vrijeme da se pritiska na različite poluge mentalitet zaposlenik.