Motivacija u funkciji upravljanja

Motivacija - je jedini način da se stimulira pojedinog zaposlenika, tako da je radio za postizanje ciljeva organizacije. Nesebično fanatici u svijetu premalo, kako je malo onih koji mogu zadržati poslovne sama. Sve što ostaje od organizacija - je izmisliti lukavo osmišljene motivacijske poteze koji rezultiraju i ćije se lijeni raditi.

Motivacija kao kontrolne funkcije ima dvojnu strukturu. S jedne strane, ljudsko ponašanje na radnom mjestu je zadano brojnim vanjskim čimbenicima. S druge strane, mnogo je moć nad pojedincem su unutarnji faktori. Vanjski motivatori - je raditi s poticajima.

Poticaj - je najčešći „poluga” u motivaciji obje funkcije HR. Poticaji vanjski, oni su jednostavno rukovati, oni su lako zapamtiti i koristiti za dobrobit njihove tvrtke prosperiteta.

Motivi - to su unutarnji faktori. Oni su apsolutno individualan, a najgore - tajnovit. Motivi ovisi o impulsu, diskovi, potrebe, karakter osoba. Vrlo često se prikazuje, oni su vrlo iznenađujuće vodič.

Da motivi bili, kao funkcija kontrolnog procesa motivacije, glava mora biti psiholog ili poznavalac ljudi. Za kontrolu motivi moraju vidjeti kroz ljude.

Različite vrste motivacije

Najtipičniji motivacija - je „mrkva s bičem.” Jao, ali većina ljudi sanja o autoritarnom šefa. Tada možete odjaviti od bilo kakve odgovornosti, osjećajući samo egzekutor vrhovne volje.

Autoritarna motivacija kao funkcija organizacija upravljanja pretpostavlja da radnici koji su u početku ne vole raditi i pokušati izbjeći bilo kakvih poteškoća. Polazeći od toga, zaposlenici moraju prisiliti, prijeti kazna do kontrole. Budući da je prosječni zaposlenik želi se isključiti, njegov motiv zagovara potragu za sigurnost i nedostatak odgovornosti.

Inovacije u području motivacije „mrkve i štapovi” su proizvedeni u dvadesetom stoljeću. Naprijed-razmišljanja menadžeri su shvatili da i dalje prisiliti ljude da rade na liniji između gladi i zarade To neće raditi, pa smo uveli pojmove „dovoljan dnevni output” sustav radnik na akord plaća.

Obrnuta strana medalje - demokratski motivacije kao glavni kontrolne funkcije. U takvom slučaju, status zaposlenika rada, naravno. Kontrola se temelji na sklonost ljudi da samokontrole, jer je osoblje služi svrsi za koju je počinio.

Takvi radnici imaju tendenciju da se računa, oni imaju genijalnost i kreativno razmišljanje.

Ova metoda kontrole je vrlo motivirajuće kreativni timovi, gdje autoritarni šef može uništiti suptilne iskre kreativnih duša.

Video: Prisilno nagrađivanje motivacija ili disciplina Aleksandar Friedman, voditelj savjetnik

Video: Tko je zapošljavanje višom ili mješanci?

Video: Vodstvo lekcije. 8 savjeta za buduće vođe za 6 minuta.