Načela upravljanja osobljem

načela upravljanja osoblje su pravila i propisi koji se moraju slijediti za svakog od menadžera i stručnjaka u obavljanju svojih profesionalnih aktivnosti. To je trenirao osnovni položaj, glava će biti u mogućnosti otkriti osnovne zakone rada.

načela upravljanja osobljem

Tradicionalno, upravljanje ljudskim resursima temelji se na nizu načela zajednička svim sektorima djelatnosti:

• Upravljanje čovjek i kolektivni kombinacije;
• linearni, funkcionalne i kontrola cilj;
• odabir, pribavljanje i zapošljavanje;
• centralizacija i decentralizacija;
• demokratski centralizam;
• praćenje izvršenje sudova;
• Jedinstvo zbrinjavanja;
• prva osoba;
• planiranja;
• znanstvene, itd

Bilo koji od modela upravljanja osobljem tradicionalno održava na tim načelima, a idealno bi trebao biti proveden istovremeno. Međutim, ovi principi su ukorijenjene jer sovjetskim vremenima, a sada progresivne tvrtke su vođeni najnovijim smjernicama, koje su formirane u posljednjih nekoliko godina u europskom društvu. To su prije svega onih koje su povezane s učinkovitosti upravljanja ljudskim resursima:

• svaki zaposlenik - ključni faktor u učinkovitosti organizacije;
• socijalno partnerstvo i upravljanje demokratizacija;
• ulaganje u razvoj ljudskih resursa opravdane;
• Osoblje se smatra kao objekt upravljanja, a potreban je profesionalizacija upravnog odbora;
• povećanje kvalitete radnog života;
• strateški pristup upravljanju;
• cjeloživotno učenje i motivacija zaposlenika.

U Europi, svrha upravljanja osobljem je najproduktivniji rad cijelog društva, svaka osoba je ocijenjena kao profesionalna u svim slučajevima, koji omogućava tvrtki da ostanu konkurentni. Moderni knjiga o psihologiji, upravljanje ljudskim resursima, u pravilu, preporučuju takav pristup.

Metode i vrste upravljanje kadrovima

Različite tehnike i ukazuju na potrebu rješavanja svih vrsta problema koji se pojave u vezi s tim, jer je upravljanje kadrovima - je složen i višeslojan proces.

Ukupno ima tri skupine metoda upravljanja osoblja:

1. Administrativna. administrativne metode grupe temeljene na uporabi energetskih i standarda aktivnosti. U tom slučaju, organizacijski učinak temelji se na propisu, uspostavljanje odgovarajuće dokumentacije, propisa, itd Svaki red zabilježeno na papiru i jasan vodič za akciju.
2. Ekonomska. U tom slučaju govorimo o mobilizaciji radne snage za postizanje određene gospodarske rezultate. Najvažnija vrsta motivacije u ovom slučaju - to je financijski poticaji, koji, u pravilu, izračunate u premije i bonusi za uspješno izvršenje zadataka.
3. Društvena i psihološka. U tom slučaju, glavni alat za upravljanje osobljem - poznavanje karakteristika psihologije i sposobnost da iskoristi ih tako motivirati osoblje za rad. U pravilu, ova metoda je najučinkovitije, pa čak i opipljive nagrade ne daju takve izvanredne rezultate kao sposobnost korištenja psihološke alata. Ako govorimo o utjecaju na jednog čovjeka - uzeti u obzir psihološki način, ako grupa je sociološki.

Upravljanje ljudskim resursima - delikatna stvar, te u različitim kolektivima učinkovite metode mogu se razlikovati. Međutim, jaka, autoritativni vođa, glava - temelj discipline i jake operativnog poslovanja u svakom poduzeću.