Motiviranje i poticanje osoblja

U svakom poduzeću, da njezini zaposlenici dobro obavlja svoje dužnosti, morate stvoriti normalan (nego povoljne) uvjete rada. Da biste to učinili, morate obratiti posebnu pažnja na motivaciju zaposlenika i neprekidno obavljati složene stimulaciju.

Mi ćemo shvatiti što je razlika motivacije poticaja.

motivacija - to je, prije svega, svjesno osobna motivacija da bude aktivan, svrhovito djelovanje i rješavanje problema. Temelj motivacija su potrebe (fiziološka, vrijednost, duhovne i moralne i dr.). Imajte na umu da nakon čina primarne zadovoljiti bilo kakve potrebe za nanošenje vrijeme puls, ali je znatno smanjen.

Motivacija može biti vanjski (akcije i mišljenja zaposlenika, rodbini, konkurentnim i uzkosotsialnye motive).

promocija To se može izraziti u obliku sustavnih mjera vanjske podrške od upravljanja, kao rezultat od kojih je aktivnost i kvaliteta naporima povećanja osoblja.

Stimulacija može biti pozitivna (različite vrste naknada i nagrade) ili negativan (ili prijetnjom sankcija i njihovoj različite primjene).

Kako ga koristiti?

Uprava bilo koje tvrtke za uspješno funkcioniranje potrebno je namjerno i sustavno stvoriti uvjete za poboljšanje (ili barem održavati na odgovarajućoj razini) radne aktivnosti zaposlenika. Povećanje zaposlenici interes u rezultatima svog djelovanja potencira jačanje unutarnje motivacije.

Poticaji i motivacija

Najučinkovitiji učinak poticaja na zaposlenike izražava ne samo plaća, ali u drugim oblicima redovitim i neredovitim plaćanjima i dati pojednostavljenu i jeftinije udoban pristup raznim materijalne i nematerijalne koristi kako bi se zadovoljile različite potrebe zaposlenika.

Podizanje profesionalni status usmene i nematerijalne ohrabrujući stav kolega i mogućnost provedbe vlastitih ideja unutar poduzeća (ili na temelju njega) također igra vrlo važnu ulogu u odnosu na zaposlenike u tvrtki za koju rade, i sudjelovati u njegovim aktivnostima.

Za pravilnu organizaciju procesa i potaknuti pozitivne motivacije zaposlenika potrebnih za primjenu određenog sustav vrednovanja njihova rada. Ovaj sustav bi trebao biti jasan, određen i transparentni za sve zaposlenike.

U obavljanju promovirati rad i motivacija Trebate pažljivo razmotriti identitet zaposlenika i njegova pratnja, za isticanjem svoje motivirajuće čimbenike. Vi bi također trebali biti svjesni svojih osobnih ukusa i sklonosti. Neučinkovita koristiti zajedničku viziju za sve, jer ljudi imaju različite vrijednosne orijentacije u različitim stvarima. Jedan više zanima novac i robu, drugi - ideje motivacija i stimulacija procesa mogućnost izražavanja, treći - pogodnost stanja (i fizičkih i psihičkih). Obično ovi motivi kombinirati zaposlenik u različitim oblicima i količinama. Stoga, upravljanje treba individualni pristup svakom zaposleniku.

Imajte na umu da je situacija u kojoj su radni uvjeti kompenzirati veličini plaće, naravno, može se smatrati normalnim, ali uprava mora stalno i sustavno raditi na poboljšanju uvjeta i povećanje radne kulture. I, naravno, ne zaboravite o takvim pristupima kao znanstvene organizacije rada, za koje HR menadžeri i rukovoditelji trebaju učiti ne samo društvenu i poslovnu psihologiju, ali psihologiju i ergonomski.