Metode motivacije osoblja

Svaka osoba ima svoje očekivanja posao. Netko želi karijeru, netko pljunuo na položaju, što je najvažnije, da će platiti više nego netko samo treba uštedjeti novac za veliku kupnju, cilj život san. Ako voditelj će vidjeti post za osobu, on je siguran da će pronaći pristup do njega, i primijeniti individualni, a ne standardne metode motivacije.

materijal motivacija

„Morski psi” upravljanje predmetima i stručnjaci za razvoj organizacije vjeruju da su materijalni načini motivacije osoblja je vrlo učinkovit, ali kratkog vijeka.

Ako je jedino što stimulira zaposlenik - je povećanje plaća, uskoro će se naviknuti na dobar život i prestati brinuti o tome da ovaj mjesec nije ispunila plan. Osim toga, tu je uvijek mjesto gdje je „trava zelenija”, a vodio samo novac zaposlenik, lako, bez grižnje savjesti napustiti u većini neumjesan trenutku, jer su navikli na dengam.I čak i moralna metode motiviranja i potiče osoblje osjećaju važnije i dugoročno, ukratko zadržati na desnoj načine kako povećati učinkovitost rada s novcem.

Materijal motivacija svodi na dvije temeljne sastavnice - plaće i razne bonuse i premije.

Plaće moraju biti u skladu s prosječne plaće na tržištu rada. Ona se izračunava za obavljanje propisane u ugovoru.

Nagrada se sastoji od tri komponente, odnosno, postoje tri glavna razloga za izračun:

• iskustvo - ako je zaposlenik prelazi određeno vrijeme u inozemstvu (radio 3 godine), što bi trebalo utjecati „za njihovu predanost” nagradu;
• - ukoliko je zaposlenik premašili plan (iznos izračunat u novčanim pokazateljima), on bi trebao dobiti preko nje motiviranje naknadu;
• kvaliteta - to je čisto osobni rekord, koji definira glavni sam (to uključuje i radnu disciplinu, vrijeme, kvaliteta, predanost, itd).

Imajte na umu da ove moderne metode motivacije osoblja trebaju poticati ne samo jednu osobu, ali cijeli tim. Ako se nagrada dodjeljuje se šest mjeseci nije kasno ni jednom, možda će biti prilika za poboljšanje radnu disciplinu u cijelom timu.

moralna motivacija

Metode nematerijalne motivacije osoblja su najvažniji za tvrtku u početnoj fazi razvoja. Zatim je svrha vlasti - za stvaranje kohezivnog tim koji je spreman ići za glavu ne za novac nego za dobrobit perspektive, osobni rast, podizanje prestiž.

Osnova moralne motivacije - to osoba. Ako svaki zaposlenik će primiti ono što on to želi - svi će biti sretni. Na primjer, statistike pokazuju da je distribucija poticaj ulaznica za kazališta, opere, radi puno bolje nego određeni postotak odbitka za plaće. To je posebno važno u slučaju društva - doista raste, a sredstva za podizanje tromjesečni plaću, br. U tom slučaju, simbolički darovi za one koji se istakli, povećati će se timski duh, jer je zaposlenik razumije da je glavni nije mogao učiniti, ali je to učinio.

Kada je materijal središnjeg moralnog izazov?

Ako moralni poticaj pretvorio u „oprostite” vlasti u obliku distribucije diploma, zaposlenici imaju pravo na „naknadu” samo ponizio u duhu, jer:

• shvate da oni ne razlikuju, vlasti su jednostavno „rasporedu” sišli s diplomama;
• oni ne osjećaju poboljšanje života takvih instrumenata;
• oni postaju uzori, a podsmijeh tima na sljedeći ruke.

Ako je glavni percipira pojam motivacije, kao i distribuciju „mrkve”, oni su vrlo izgubljen. Zlatno pravilo motivacije - tim treba jasno shvatiti tko je i što dobiva nagrađeni, kao i činjenica da je ovaj stil rada, te je presedan.

Video: Trening rukovođenja osoblja. Kako motivirati osoblje ispravno

Video: Motivacija