Osoblje bonuse

Ljudi vole da rade za plaću, mnogi smatraju ovu vrstu stabilnosti. Htjeli mi to ili ne, ali sam zapošljavanje ne može posjedovati osobine stabilnosti. Budući da radnik može smanjiti, odbaciti, zamijeniti drugu osobu. Ne samo što je stabilnost, a posebno u radu.

No, to će biti oko ugodnijih stvari, kao što su bonus. U mnogim organizacijama, uz bonus plaće sustav funkcionira. Bonusi zaposlenih obraditi ugodna i smislen. Bonus se temelji na financijske poticaje. Od primanja novčani bonus za svoje plaće, nekoliko ljudi odbijaju. Sposobnost za primanje premija djeluje kao motiv za učinkovitiji rad. U potonjem, svaki poslodavac je zainteresiran.

Za koga i za što?

Bonusi zaposlenima isplaćuje drugačije, često prema odluci vlasti. Pokazatelji nagrađivanja zaposlenika odlikuju se multivarijatne. To sve ovisi o specifičnoj aktivnosti zaposlenika i organizacije u cjelini.

Dakle, kriterij nagrađivanja zaposlenika može poslužiti kako bi se postigla financijski plan. U tom slučaju, do kraja mjeseca, svaki zaposlenik će primiti nagradu. Nagrada može ovisiti o veličini plaće, u postocima, na primjer.

Nešto drugačija verzija izračun premije. Za svaki odjel sastavljen određeni plan (broj ugovora, određenu količinu prodaje, i drugi.) A ako je postići zaposlenik ove podjele će biti nagrađeni. Ili na jednake dijelove ili, opet, ovisno o plaći.

Modest bonus materijal može dobiti zaposlenik koji je od vrijednosti za organizaciju, ali još uvijek nije adekvatno otkrio svoju kreativnost. Za poticanje takvog zaposlenika, tijela mu može dosuditi skroman, ali lijep novčani bonus. Najvažnije je da ne pretjerate, zaposleniku za takav bonus (bez posebnih zasluga) nije uključena u sustav. Bolje je rijetko, ali uredno.

A s dokumentima li sve u redu? ..

Ako govorimo o potvrdi dokumentarnog nagrađivanja zaposlenika u svakoj organizaciji mora biti spreman određeni skup dokumenata. Pravilnik o dodjeli zaposlenika, u pravilu, uključuje uvjete plaćanja premije, veličina tih isplata, uvjeti pod kojima zaposlenik može biti lišen bonuse. Ovaj dokument je razvijen uglavnom buhgalterom.V U idealnom slučaju, nakon odluke o dodjeli zaposlenici trebaju biti naredbu o dodjeljivanju, potpisan od strane glavnog nadzornika ili ravnatelja. Kako je službeno potvrđeno, kome iu kojem iznosu obračunava bonus, kao i usklađenošću svojih plaćanja (ne uvijek).

Lišenje premije zaposlenika, ako se takva potreba treba opravdati. Razlog za uskraćivanje nagrade ne bi trebao biti osobni odbojnost menadžer performanse bonuse zaposlenika zaposlenik ili bilo kakvih osobnih uvreda. Može oduzeti nagradu za nesavjesnog rada u radu, neodgovornog i preziran odnos prema svojim dužnostima. Zaposlenik mora jasno znati za ono djelo je lišen premiju, čak i ako se ne slaže s tim, što se događa previše.

Nagrada radnici moraju se temeljiti na načelu pravednosti i objektivnosti. Ako je osoba pokušala da rade svoj posao kao „odličan”, on nije obavljao svoje dužnosti, on je iskreno zaslužio svoju nagradu. Činjenica da je njegov rad nije prošao nezapaženo, dalje cmotiviruet ga na produktivan rad. Svaki rad treba biti nagrađeni, to je zakon.