Odluka stablo

Problemi treba riješiti čim postanu dostupni. No, često se događa da svaka sljedeća odluka ovisi o odluci prethodnog, au takvoj situaciji je posebno važno sistematizirati problem i predvidjeti rezultate pojedinih radnji nekoliko koraka naprijed. To će vam pomoći u jedinstvenu metodu stabla odlučivanja.

Način izgradnje stabla odlučivanja

Kao i bilo stablo, odluka stablo se sastoji od „grana” i „lišće”. Naravno, crtanje vještine nisu korisni ovdje, kao stabla odlučivanja - grafički sistematizacije procesu donošenja određenih odluka u kojima se reflektira alternativna rješenja i stanje okoliša, kao i mogućih rizika i dobiti za bilo koju kombinaciju tih alternativa. Drugim riječima, to je učinkovita metoda za automatsku analizu podataka (tekuće i alternativne), je poznat po svojim jasnoće.

Primjena stabla odlučivanja

Stablo odlučivanja - popularna metoda koja se koristi u najrazličitijim područjima života:

odluke upravljanja stablo učinkovito u upravljanje projektima, upravljanje, kao i analize mogućih rizika;
metoda odluka stablo se uspješno koristi u kontroli kvalitete proizvoda u industriji;
medicinska odluka drvo se koristi za dijagnozu bolesti;
Postupak odluku stablo se može koristiti i za analizu strukture amino kiseline (molekularne biologije).

Kako izgraditi stabla odlučivanja?

1. Tipično, stablo odlučivanja je u pravu, a ne sadrži ciklički elemente (nova grana ili list može se odcijepiti samo).

2. Potrebno je započeti s problemima prikaz strukture u „prtljažniku” u budućnosti stabla odlučivanja (desno).

3. Grane - alternativna rješenja koja teoretski bi se mogle poduzeti u ovoj situaciji, kao i moguće posljedice usvajanja tih alternativnih rješenja. Grane potječu iz jedne točke (izvorni podaci), i „narasti” da se postigne konačni rezultat. Broj grana nije dokaz kvalitete svog stabla. U nekim slučajevima (ako je stablo pretvara previše „razgranatog”) preporuča se čak iskoristiti odsijecanje sekundarne grane.

Grane su od dvije vrste:

isprekidane linije koje povezuju kvadrata - moguća rješenja;
čvrste linije koje povezuju krugove mogućih ishoda.

4. Jedinice - to su ključni događaji i linije koje povezuju čvorove - radi na projektu. Trg čvorova - to je mjesto gdje je donesena odluka. Okrugli čvorovi - izgled rezultata. Od donošenja odluke, ne možemo utjecati na ishod pojave, moramo izračunati vjerojatnost njihove pojave.

5. Osim toga, stablo odlučivanja za prikaz svih informacija o vremenu rada, njihove troškove i vjerojatnosti svake odluke;

6. Nakon svih odluka i očekivanih rezultata bit će navedena u drvetu, analizu i odabir najpovoljnijeg način.

Jedan od modela najčešće drveća je troslojni modela, kada je za početno pitanje je prvi sloj od mogućih rješenja, metoda stablo odlučivanja Nakon odabira jednog od njih, a drugi sloj - događaje koji mogu slijediti odluku. Treći sloj - posljedice u svakom slučaju.

Izrada stabla odlučivanja, morate biti svjesni da je broj varijanti razvoj situacije bi trebao biti rukovanje i imaju neku vrstu vremenskog ograničenja. Štoviše, učinkovitost metode ovisi o podacima o kvaliteti, staviti u krug.

Važna prednost je činjenica da je stablo odluke može se kombinirati sa stručnim metodama u fazama rezultatima procjene od strane stručnjaka. To povećava kvalitetu analizu odluke drvo i promiče pravilnu strategiju odabira.