Učinkovitost upravljačkih odluka

Svi smo ponekad moraju donositi odluke, a mora se reći, posao nije lako. Ali, to je puno teže za one koji moraju napraviti izbor za cijelu organizaciju (Odjel za tvrtke). Evo, bez procjene učinkovitosti i kvalitete upravnih odluka ne može učiniti.

Pokazatelji i kriteriji gospodarskih odluka

Govoriti o kvaliteti upravljačkih odluka, potrebno je definirati pojam učinkovitosti i stvaranje svoje stavove. U ekonomiji, učinkovitost podrazumijeva se omjer rezultata tvrtke. Općenito, oni se odlikuju veličini dobiti i utrošenim sredstvima za njegovu pripremu. No, jedan ekonomski procjena isplativosti upravnih odluka ne može govoriti, jer su odluke donose u gotovo svim područjima društva. Dakle, postoji nekoliko vrsta učinkovitosti.

1. Organizacijska učinkovitost može se manifestirati promjenama u funkcijama posao zaposlenika, poboljšanje uvjeta rada, optimizacija organizacijske strukture, smanjenje broja zaposlenih, stvaranje novog odjela, itd
2. Socijalna učinkovitost upravljačkih odluka mogla bi stvoriti uvjete za kreativan rad zaposlenih, poboljšanje usluge kupcima, smanjenje prometa, poboljšanje psihološke klime u timu.
3. Tehnološki učinkovitost može se izraziti u uvođenje modernih tehnologija u proizvodnji, kupnju nove opreme, poboljšanje produktivnosti.
4. Eko-učinkovitost može se izraziti u osiguranju zaposlenika, sigurnosti okoliša tvrtke.
5. Pravni učinkovitost kako bi se osigurala sigurnost, vladavinu prava i stabilnost, smanjenje kazne.

Procjena učinkovitosti upravljanja odlučivanja

Metode ocjenjivanja učinkovitosti skupa, oni su klasificirani prema složenosti izvedbe, po prirodi posla, točnost rezultata, u smislu troškova, itd Zato je procjena učinkovitosti upravljačkih odluka povjerio skupina visoko kvalificiranih stručnjaka. Razmislite osnovne metode za procjenu učinkovitosti upravljačkih odluka.

1. Metoda usporedbe za usporedbu ciljeva sa stvarnim vrijednostima. To vam omogućuje da otkriju odstupanja, njihove uzroke i načine za ispravljanje odstupanja.
2. Metoda indeks je potrebno u procjeni složenog fenomena koji se ne može rastaviti na elemente. Dopustite procijeniti dinamiku procesa.
3. metoda Stanje je usporediti međusobno povezanih pokazatelja. To ga čini moguće identificirati utjecaj različitih čimbenika na aktivnosti organizacije i traže rezerve.
4. Grafički metoda se koristi u slučajevima kada je to potrebno grafički prikaz aktivnosti tvrtke.
5. FSA (vrijednost analiza) leži u sustavnom pristupu studiju za poboljšanje učinka (željeni učinak).

Metode za poboljšanje učinkovitosti administrativnih odluka

Možete raspravljati dugo o načinima izrade administrativne odluke, ali i veliki su dva - unapređenje razvojnih rješenja i poboljšanje praćenja rješenja izvedbe.

Uostalom, ako se odluka ne donosi željeni rezultat ili stavi ga u potpunosti, ili u svom razvoju, pogreške su, ili nešto zbunjen izvođača. I saznati samo detaljnu analizu odluke menadžmenta. Evaluacija, kako doznajemo, teško i skupo (pogotovo ako uključiti vanjske stručnjake), tako da morate biti pažljiv s fazama razvoja i rješenja, i pratiti njegovo izvršenje naloga. I također trebaju biti u stanju pravilno prenijeti ideju inovacija zaposlenicima da nije bilo nesporazuma.