Suvremene teorije motivacije

U posljednjih nekoliko godina, poslovni rukovoditelji često obraćaju stručnjacima za posebnu obuku s tim. Trening može biti usmjeren na team-building, povećati učinkovitost i poboljšati motivaciju zaposlenika.

Sada postoje tri teorije motivacije, a to su:

početni. Oni su usmjereni na korištenje financijskih poticaja i kazni za poticanje zaposlenika.
značajan. Zahvaljujući prepoznavanju potreba, osoba počinje djelovati na određeni način.
Proceduralno. Čovjek se ponaša kako mu percepciju određenoj situaciji. Posljedice će ovisiti o vrsti ponašanja osoba odabere za sebe.

Suvremene teorije motivacije osoblja

Na temelju poznavanja psihologije, moguće je koristiti moderne teorije motivacija u upravljanje za poboljšanje performansi osoblja. Postoje razni čimbenici motivacije osoblja: vanjski (karijeru, društveni status, veća plaća) i unutarnja (samospoznaja, kreativnost, zdravlje, komunikacija, ideje). Suvremene teorije motivacije u organizacijama razlikovati materijalne i nematerijalne motivatora zaposlenika. Naravno, za većinu radnika na prvom mjestu je materijal nagrada.

Materijalni motivatori zaposlenika

Plaćanje za postizanje ciljevi. Mnogi menadžeri isplaćuju bonuse svojim zaposlenicima najbolji. Naravno, to potiče njihov rad.
Postotak od prodaje.

Suvremene teorije motivacije u organizacijama

Nematerijalna motivatori rada

Oslanjajući se koristi.
Darovi koje tvrtka daje svojim zaposlenicima. Plaćanje zdravstvenog osiguranja. Popuste na kupnju robe, promovirati tvrtku i tako dalje.
Rasvjeta osoblja postignuća. Na primjer, fotografija „Best zaposlenik mjeseca” na oglasnoj ploči ili web stranicu tvrtke.
Razvoj karijere, obuka, nastava u posebnim tečajevima, sudjelovanje u projektima.
Poboljšana mjesto rada. Nova oprema, privatni ured, službeni automobil - sve to će motivirati zaposlenike kako bi poboljšali kvalitetu obavljenog posla.